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Conosci il tuo Demone?Do you know your Daimon?
Prima di chiederti quale sarà il tuo prossimo lavoro, prova a chiederti qual è il tuo daimon. Partendo dall'eudaimonia di Aristotele e dalla lettura di Umberto Galimberti, una riflessione sul valore di conoscere i propri talenti e le proprie inclinazioni più autentiche: costruire una carriera partendo da ciò che si è, e non solo da ciò che il mercato o gli altri si aspettano.Before asking yourself what your next job will be, ask yourself what your daimon is. Starting from Aristotle's eudaimonia and Umberto Galimberti's interpretation, a reflection on the value of knowing your talents and most authentic inclinations: building a career starting from who you are, not only from what the market or others expect of you.
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Marketing e Vendite: alleati o separati in casa?Marketing and Sales: allies or living apart under the same roof?
In molte aziende italiane Marketing e Vendite convivono, ma raramente collaborano davvero: obiettivi disallineati, informazioni che non circolano e strategie disattese generano frustrazione reciproca, con un impatto diretto su risultati e tempi decisionali. Una riflessione su come trasformare l'integrazione tra le due funzioni in un vero vantaggio competitivo.In many Italian companies, Marketing and Sales coexist but rarely truly collaborate: misaligned goals, information that doesn't flow, and strategies that go unheeded create mutual frustration, with a direct impact on results and decision-making speed. A reflection on turning integration between the two functions into a real competitive advantage. (Article in Italian)
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All'Archiginnasio di Bologna, una riflessione sul sapereAt the Archiginnasio in Bologna, a reflection on knowledge
Una visita all'Archiginnasio di Bologna, la più antica università del mondo occidentale, e due dipinti allegorici che raccontano la conoscenza attraverso simboli semplici e potenti: un morso da cavallo, a ricordare che la parola andrebbe guidata da ciò che si conosce davvero, e degli occhi disegnati sui palmi delle mani, perché si capisce davvero solo ciò che si vive in prima persona. Un parallelo che si applica perfettamente anche ai contesti aziendali.A visit to Bologna's Archiginnasio, the oldest university in the Western world, and two allegorical paintings that speak about knowledge through simple, powerful symbols: a horse's bit, a reminder that words should be guided by real understanding, and eyes drawn on open palms, because you truly understand only what you've lived firsthand. A parallel that applies just as well to the corporate world. (Article in Italian)
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Les Copains e la gestione della brand equityLes Copains and brand equity management
Una riflessione sull'acquisizione di Les Copains da parte del Gruppo OVS: la brand equity non è un valore assoluto, ma relativo al target e al contesto competitivo. A volte la scelta strategica giusta non è difendere a tutti i costi il posizionamento originario di un marchio, ma individuare il segmento di mercato in cui il suo patrimonio di marca può ancora generare preferenza e valore.A reflection on OVS Group's acquisition of Les Copains: brand equity isn't an absolute value — it's always relative to the target and competitive context. Sometimes the right strategic choice isn't defending a brand's original positioning at all costs, but identifying the market segment where its brand capital can still generate preference and value. (Article in Italian)
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27 Apr 2026 · Italia Economy
Moda globale 2026: tra rallentamento e nuovi equilibriGlobal fashion 2026: between slowdown and new equilibria
Un report Mediobanca sulle principali multinazionali del settore fotografa un 2026 di crescita più contenuta ma strutturale, con sportswear in accelerazione, lusso più volatile e un divario sempre più netto tra i modelli europeo e nordamericano.A Mediobanca report on the sector's leading multinationals shows 2026 growth that's more contained but structural, with sportswear accelerating, luxury more volatile, and a widening gap between the European and North American models. (Article in Italian)
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26 Gen 2026 · Il Sole 24 Ore
Il 2026 dei leader aziendali: flessibilità, AI ed empatia per crescere2026 for business leaders: flexibility, AI and empathy to grow
Tra i driver che guideranno il lavoro dei manager nei prossimi mesi — AI, benessere, transizione green e talent shortage — emerge un dato: le organizzazioni con una leadership empatica registrano ricavi superiori del 56% e team molto più coinvolti rispetto a modelli di gestione rigidi.Among the drivers shaping managers' work in the months ahead — AI, wellbeing, the green transition and talent shortages — one figure stands out: organizations with empathetic leadership report revenues 56% higher and far more engaged teams than those with rigid management styles. (Article in Italian)
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Punto Viaggio
Il potere del viaggio: emozioni, scoperte e cambiamentiThe power of travel: emotions, discoveries and change
Dalla fase della pianificazione all'incontro con l'altro, un viaggio è molto più di uno spostamento: apre la mente, insegna empatia e flessibilità, e riporta a casa un bagaglio interiore nuovo — un tema che risuona con la mia passione per la street photography.From the planning stage to meeting others, a journey is much more than moving from place to place: it opens the mind, teaches empathy and flexibility, and brings home new inner baggage — a theme that resonates with my passion for street photography. (Article in Italian)
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